O COI (Comitê Olímpico Internacional) encerrou 2025 com um deficit operacional de US$ 39,6 milhões (cerca de R$ 208,1 milhões na cotação atual), segundo as demonstrações financeiras auditadas divulgadas no fim de janeiro. O resultado contrasta com o superavit de US$ 1,13 bilhão (aproximadamente R$ 5,94 bilhões) registrado em 2024, ano marcado pela realização dos Jogos Olímpicos de Paris. Eis a íntegra do relatório em inglês (PDF – 1 MB).
De acordo com o relatório, a oscilação faz parte do modelo financeiro do COI, que funciona em ciclos de 4 anos. Grande parte das receitas, especialmente as provenientes de direitos de transmissão, é reconhecida apenas nos anos em que os Jogos Olímpicos são realizados. Em períodos sem Olimpíadas de Verão ou de Inverno, como 2025, as despesas tendem a superar as receitas imediatas.
Em 2025, a receita total do COI somou US$ 649,9 milhões (cerca de R$ 3,41 bilhões), queda de 85% em relação aos US$ 4,41 bilhões (aproximadamente R$ 23,18 bilhões) registrados no ano anterior. O principal fator foi a ausência de receitas com direitos de transmissão de TV, que haviam rendido US$ 3,25 bilhões (cerca de R$ 17,08 bilhões) em 2024 e ficaram zeradas em 2025.
Os patrocínios globais do TOP Programme, principal categoria de patrocínio dos Jogos, foram a principal fonte de recursos no período, com US$ 560 milhões, abaixo dos US$ 871,5 milhões (aproximadamente R$ 4,58 bilhões) obtidos em 2024. Outras receitas, como exploração de marcas e direitos comerciais, também recuaram.
Mesmo sem a realização dos Jogos, o COI manteve investimentos elevados ao longo de 2025. As despesas com a promoção do movimento olímpico totalizaram US$ 191,9 milhões (cerca de R$ 1 bilhão).
Já o programa Solidariedade Olímpica, voltado ao apoio a atletas e comitês olímpicos nacionais, recebeu US$ 120,3 milhões (aproximadamente R$ 632,4 milhões) no ano. E as despesas administrativas e operacionais somaram US$ 213 milhões (cerca de R$ 1,11 bilhão), valor próximo ao registrado em 2024, o que indica estabilidade nos custos de funcionamento da entidade.
O relatório detalha os custos com pessoal e gestão. Os salários e benefícios de curto prazo pagos ao diretor-geral e aos diretores do COI totalizaram US$ 15,31 milhões (cerca de R$ 80,49 milhões) em 2025.
O cargo de presidente do COI não é remunerado, mas a entidade cobre despesas de representação e de residência associadas à função. No total, a folha de pagamento, incluindo salários e encargos sociais de todo o quadro de funcionários, alcançou US$ 123,5 milhões (cerca de R$ 649,2 milhões) no ano.
Apesar do deficit registrado no ano, o COI mantém uma posição financeira considerada sólida. Ao fim de 2025, a organização registrava US$ 6,97 bilhões (cerca de R$ 36,6 bilhões) em ativos totais.
O portfólio de investimentos financeiros somava mais de US$ 4,7 bilhões (aproximadamente R$ 24,7 bilhões), aplicados em instrumentos como títulos e ações, para garantir a continuidade do movimento olímpico em cenários de crise. As reservas de caixa e equivalentes encerraram o ano em US$ 628,6 milhões (cerca de R$ 3,3 bilhões), praticamente estáveis em relação a 2024.
Segundo o COI, essa estrutura financeira permite absorver oscilações típicas dos anos sem Jogos e sustentar os programas da entidade até o próximo ciclo olímpico.
