Gigante do agro, Bayer demite 12.000 funcionários em meio a crise com herbicida

Multinacional enfrenta mais de 67 mil processos judiciais nos EUA e vê seu valor de mercado despencar após aquisição da Monsanto; reestruturação global inclui cortes, provisões bilionárias e estratégia jurídica para tentar conter colapso Em uma das maiores reestruturações da sua história recente, a Bayer demite funcionários. Segundo a Reuters, empresa anunciou a demissão de 12 mil funcionários em cargos de tempo integral, marcando um novo capítulo da crise que assola a gigante alemã desde a aquisição da Monsanto. O corte de pessoal, que visa agilizar decisões internas e enxugar estruturas gerenciais e administrativas, é apenas uma das respostas da empresa à crescente pressão financeira e jurídica nos Estados Unidos. A raiz do problema é o herbicida Roundup, um dos produtos mais utilizados no mundo e associado a milhares de processos judiciais por suposto risco de câncer. Adquirido junto com a Monsanto por US$ 63 bilhões em 2018, o Roundup se transformou no que analistas e investidores chamam de “legado tóxico” da fusão.

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Bayer demite funcionários e busca reestruturação global A Bayer demite funcionários e, segundo a Reuters, informa que os cortes fazem parte de um programa de reestruturação iniciado em 2024, quando já haviam sido encerrados cerca de 7 mil postos. Agora, o total chega a 12 mil, afetando principalmente áreas administrativas e cargos de gestão. Segundo relatório da própria companhia, o quadro global de funcionários chegou a 90 mil no fim de junho de 2025. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({mode:'thumbnails-mid', container:'taboola-mid-article-thumbnails', placement:'Mid Article Thumbnails', target_type: 'mix'});O objetivo, segundo a empresa, é acelerar o processo decisório e reduzir custos fixos, uma medida considerada crucial diante do cenário de litígios e queda no faturamento, principalmente na divisão agrícola, que enfrenta forte concorrência de genéricos asiáticos e desvalorização do glifosato. Provisões bilionárias e perdas financeiras A Bayer já desembolsou mais de US$ 10 bilhões em indenizações nos Estados Unidos relacionadas ao Roundup e ainda enfrenta mais de 67 mil ações judiciais em curso. Como forma de se precaver, a empresa destinou recentemente US$ 1,37 bilhão adicionais (1,2 bilhão de euros) às provisões legais, elevando o total reservado para esses processos a US$ 7,4 bilhões. Em 2024, a Bayer registrou prejuízo líquido de € 2,55 bilhões e perdeu cerca de 80% do seu valor de mercado desde a aquisição da Monsanto, uma situação que acendeu o alerta entre acionistas e levou a críticas diretas à atual gestão, liderada por Bill Anderson. Acordo judicial ou falência da Monsanto Sem conseguir encerrar os litígios, a Bayer agora estuda duas alternativas simultâneas para estancar a crise:

Fechar um novo acordo coletivo nos EUA, especialmente com foco nos processos ainda pendentes no estado do Missouri, sede da Monsanto;

Recorrer ao Chapter 11, o equivalente americano à recuperação judicial, mas apenas para a subsidiária Monsanto, como forma de concentrar os litígios em uma única jurisdição e suspender temporariamente as ações em curso.

A manobra já foi tentada por outras gigantes, como Johnson & Johnson e 3M, mas sem sucesso, sendo posteriormente vetada pela Justiça norte-americana. Ainda assim, o recurso é visto pela Bayer como um possível alívio diante da gravidade da situação. Roundup: o centro da tempestade Utilizado amplamente em lavouras de soja, milho e algodão, o Roundup tem como princípio ativo o glifosato, cuja segurança é defendida pela empresa com base em estudos e pareceres da Agência de Proteção Ambiental (EPA) dos EUA. No entanto, tribunais têm decidido em sentido contrário, responsabilizando a Monsanto por omitir potenciais riscos do produto. Em janeiro de 2024, por exemplo, um júri da Pensilvânia condenou a Bayer ao pagamento de US$ 2,25 bilhões, reforçando o temor de que novas condenações bilionárias venham a seguir. Próximos capítulos e incertezas A Bayer aguarda para os próximos meses uma decisão da Suprema Corte dos EUA sobre a admissibilidade de novo recurso nos casos do glifosato. Enquanto isso, a empresa intensifica ações de lobby junto ao Congresso norte-americano para aprovar legislações que limitem sua responsabilidade futura. Segundo Rodrigo Santos, presidente global da divisão agrícola da Bayer, a meta é encerrar ou estabilizar os processos nos próximos 12 a 18 meses, evitando que a crise jurídica comprometa ainda mais a sustentabilidade do grupo como um todo. A Bayer demite funcionários e mostra que enfrenta um dos maiores desafios da sua história corporativa: reestruturar globalmente sua operação, controlar um passivo jurídico bilionário e preservar sua imagem frente a investidores e consumidores. A compra da Monsanto, que parecia uma jogada estratégica para dominar o mercado agroquímico, pode acabar sendo o maior erro da empresa — um alerta para todo o setor sobre os riscos de fusões mal avaliadas e a importância da responsabilidade socioambiental.