Metade dos CEOs do agro já invade novos mercados — e a Inteligência Artificial começa a turbinar receitas

Pesquisa global revela agronegócio brasileiro mais inovador, pressionado por inflação e clima, mas ainda otimista com o crescimento econômico — e a Inteligência Artificial começa a turbinar receitas; Os dados fazem parte do recorte setorial da 29ª Global CEO Survey, estudo que ouviu mais de 4,4 mil líderes em 95 países, incluindo o Brasil O agronegócio brasileiro vive um momento de inflexão estratégica. Impulsionadas por tecnologia, mudanças climáticas e rearranjos geopolíticos, empresas do setor estão deixando de atuar apenas dentro de suas fronteiras tradicionais — e avançando sobre novos territórios de negócios. Hoje, 50% dos CEOs do agronegócio no Brasil afirmam que suas empresas passaram a competir em novos setores nos últimos cinco anos – e a Inteligência Artificial começa a turbinar receitas, um movimento que evidencia a convergência entre o agro e outras indústrias e reforça a busca por novas fontes de receita. Os dados fazem parte do recorte setorial da 29ª Global CEO Survey, estudo que ouviu mais de 4,4 mil líderes em 95 países, incluindo o Brasil, e que aponta uma transformação estrutural na forma como o setor cresce e se posiciona no mercado.

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Inovação deixa de ser tendência e vira obrigação competitiva A reinvenção do agronegócio passa diretamente pela inovação. No Brasil, 63% dos CEOs consideram a inovação um componente crítico da estratégia de negócios, índice superior à média global e levemente acima da média nacional entre todos os setores. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({mode:'thumbnails-mid', container:'taboola-mid-article-thumbnails', placement:'Mid Article Thumbnails', target_type: 'mix'});O setor tem buscado acelerar essa agenda por meio de parcerias: 38% dos executivos colaboram com fornecedores, startups e universidades, estratégia que ajuda a reduzir riscos e encurtar o ciclo de desenvolvimento de novas soluções. Além disso, 35% das empresas testam rapidamente novas ideias com clientes ou usuários finais, indicando uma postura mais prática e orientada a resultados. Apesar dos avanços, a estrutura ainda está em construção — apenas 15% possuem centros formais de inovação, enquanto 18% dizem tolerar alto risco em projetos inovadores. 👉 Leitura estratégica: o agro já entende a importância da inovação, mas ainda amadurece sua execução. Inteligência Artificial já gera receita — mas revolução ainda está no começo A Inteligência Artificial começa a sair do discurso e entrar no caixa das empresas. Segundo a pesquisa:

33% das companhias registraram aumento de receita após adotar Inteligência Artificial ;

33% reduziram custos, graças à automação e à eficiência operacional;

58% ainda não perceberam mudanças relevantes, sugerindo que muitos projetos estão em fase inicial.

O impacto também deve atingir o mercado de trabalho. 60% dos CEOs acreditam que precisarão de menos profissionais em início de carreira nos próximos três anos, embora cargos mais experientes devam ser menos afetados. 👉 Sinal claro: a Inteligência Artificial tende a redefinir produtividade e estrutura organizacional no agro. Otimismo continua — mas com freio de cautela O agronegócio brasileiro segue confiante, porém menos eufórico do que no ano anterior.

58% dos CEOs esperam aceleração da economia nacional, embora o número tenha caído em relação aos 76% anteriores.

No cenário global, 50% projetam crescimento, também abaixo do levantamento anterior.

A confiança no crescimento da própria receita caiu de 48% para 38%, indicando uma postura mais prudente diante das incertezas econômicas. 👉 O recado do estudo é direto: o setor continua otimista — mas agora com mais disciplina estratégica.Inflação e clima lideram as ameaças ao setor O levantamento mostra um mapa de riscos bem definido. A inflação é a principal preocupação para 35% dos CEOs, pressionando custos de insumos, logística e margens operacionais. Outros fatores relevantes incluem:

Instabilidade macroeconômica — 33%

Mudanças climáticas — 33%, com exposição superior à média nacional

Falta de talentos qualificados — 25%

Conflitos geopolíticos e tarifas — 25%

Segundo Mayra Theis, sócia e líder de Agribusiness da PwC Brasil, liderar nesse ambiente exige capacidade de alternar rapidamente entre prioridades imediatas e estratégias de longo prazo. A armadilha do curto prazo Um dos alertas mais relevantes da pesquisa envolve a gestão do tempo dos líderes. Hoje, 54% da agenda dos CEOs do agro é consumida por temas de curto prazo, enquanto apenas 15% é dedicada a discussões com horizonte superior a cinco anos. Esse desequilíbrio pode limitar a capacidade das empresas de responder a transformações estruturais — como inovação, adaptação climática e sustentabilidade. 👉 O maior desafio do agro moderno não é apenas crescer — é crescer olhando para frente. Clima ainda não virou estratégia central Mesmo com elevada exposição ambiental, a integração do risco climático às decisões corporativas ainda é parcial:

43% consideram o tema no desenvolvimento de produtos;

25% o incorporam à alocação de capital;

23% o incluem na cadeia de suprimentos.

Os números da 29ª Global CEO Survey indicam progresso, mas também revelam que o setor ainda precisa transformar risco climático em vantagem competitiva. O que separa líderes de seguidores A conclusão do estudo aponta um padrão claro: empresas mais dinâmicas — que investem, inovam e entram em novos mercados — tendem a crescer mais rápido e operar com margens superiores. Já organizações que adiam decisões estratégicas diante da incerteza costumam perder competitividade. 29ª Global CEO Survey: Em resumo